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«Yo no puedo enseñaros nada…» (Sócrates)

«Yo no puedo enseñaros nada; sólo puedo ayudaros a buscar el conocimiento dentro de vosotros mismos, lo cual es mucho mejor que traspasaros mi poca sabiduría». Sócrates ¿Veis por qué decía el otro día que Sócrates fue el primer y más puro coach?. El cliente es el experto en sí mismo, el coach sólo (y ese […]

Coaching no es… mentoring

Coaching no es mentorazgo (el mentoring de ahora), pues los mentores son veteranos en la actividad o rol que desempeña el mentee (antiguamente pupilo), y su valor principal es que pueden aconsejar sobre las mejores prácticas, atajos, trucos, habilidades a poseer, etc. Yo misma soy mentora en el MET (en esta edición que arranca, ha […]

Coaching no es… Formación

Coaching no es Formación clásica, tal como la practican las empresas, aunque qué duda cabe que la persona se «forma» durante el proceso de coaching, se moldea, lima aristas, se esculpe como hacía Miguel Ángel Buonarroti con el mármol. Me acaba de venir un bonito símil: en el proceso de creación de la obra de […]

El Coaching, heredero de Sócrates

Cuando yo era niña, estaba deseando agarrar alguna gripe que me permitiera quedarme en la cama leyendo. Durante esas jornadas, si tenía poca fiebre, mi madre me proveía de libros de cuentos y de otras historias que estuviesen acordes con mi edad. En una de esas, debió decidir que ya estaba preparada para pasar a mayores […]

No todo lo que vende el mercado como tal es Coaching

Compruebo cada día la diversidad de usos que se le da a la palabra «Coaching». En momentos puntuales incluso contemplo esta realidad con desánimo, y lo que siempre siento es que, además de dar a conocer esta práctica novedosa en el mercado, hay que dedicar ingentes energías a distinguirlo de otras cuantas -estupendas por otra parte- que se han refugiado bajo el paraguas del […]

«Mi negocio está estancado»

A veces, el que un negocio no avance en amplitud de actividades o en cifra de negocio, se debe a circunstancias del mercado. Pero en no pocas ocasiones, el emprendedor-empresario podría cambiar ciertos hábitos (por ejemplo, tratar a los colaboradores como a niños frágiles), o abandonar creencias-zancadilla (por ejemplo, «yo tengo que estar en todo para […]